互联网时代食品配料行业营销管理杂谈

2015-06-08 源自: 博思人才网 您是第9072位阅读者
 

对于传统的食品添加剂和配料行业,由于历史和行业的原因销售和管理还比较传统化。大宗的产品交易涉及到的领域也相对比较专一,大家其实早已经意识到互联网给配料行业带来的机遇。但处于慎重和习惯之间大家都不敢轻易去借助互联网进行操作,也可以说根本不了解和不知道如何来借助互联网进行交易。相关互联网的话题 太多了,相关互联网成交的案例也比比皆是可在配料行业成功案例确实凤毛麟角少之又少。配料企业的老板们一直在探索和研究解决销售和管理中存在的难题,也不惜重金在互联网公司聘请了一些互联网方面的专业人士。可令人不解的是并没有从根本上解决实际问题,致使各企业的老大们更加困惑。互联网时代我们如何变革? 如何做好关于互联网+的文化?

吃饭是为了活着,活着并不仅仅为了吃饭

提出这个观点也许读者对此嗤之以鼻,简单的问题还用说吗。这不是秃子头上的虱子明摆着的事情吗,还用着拿他来说事吗?其实,最基本的东西往往会被大家所忽视。例如吃饭问题一样,吃饭不是一件小事。人是铁饭是钢一顿不吃饿的慌,你能说吃饭是小事吗。不吃饭我们就无法生存,更别说干事创业大展宏图 了。但我们又不能说吃饭仅仅是为了活着,看似简单其实不简单。做食品添加剂和配料的也是如此,我们都知道互联网好互联网是一把锋利无比的利刃。对于一个武功高深的剑客使用这把利刃是得心应手的小事,而对于一个仅有三脚猫功夫人来说往往是自取其辱。这里所指武功高深的剑客,并不是仅仅是说有互联网背景和专业 的单一人才。不同行业有着不同行业属性,食品添加剂和配料行业也不例外。你如过仅仅是一个互联网操盘手可以断言你不可能做好,同样你仅仅是传统行业的专业人士不懂互联网也无法做的优秀。好比一个搞科研的研究的产品再好如没有市场需求等于零,原因很简单你在孤芳自赏没有粉丝没有人懂你注定是孤独的狼。解决方 案:相互包容相互学习,让做传统的专业人士懂得互联网是a让做互联网的专业人士懂得传统是ab我们要明白虚拟的终究要回归实体。

做事重要,做人比做事更重要

我们一直在重复着一个主题成功者是英雄,在应试教育中是这样在工作生活中也是这样。成功的人才有资格指点迷津立传出书,从启蒙教育到大学给我们灌输的就是以成败论英雄。说白了你当上大官了、做了老板、评上了教授你说的都有道理,你没成功没有任何光环没有任何头衔你说的一文不值这就是多数人的价值 观和人生观。为了成功有的人不择手段,在企业管理和营销中例子也不少。例如大企业的基建部门、物流部门、行政办公部门一直被人视为肥差,有些企业管理混乱致使某些别有用心钻了空子。从吃拿卡要到暗箱操作,目的只有一个就是贪和受贿拿回扣。谚语说马不吃夜草不肥,人不吃夜餐不胖。传统行业借助互联网做大做强 企业,当务之急是先做人后做事。在这里提出这种观点我想应该很有必要,大家都明白一个道理在监狱服刑的多数都是大聪明人,因为自己觉得太聪明才敢做一些违背良心促犯法律的事情,一个人品高尚做事认真有素养的笨人"不会干出这种龌龊之事,互联网给传统行业插上腾飞的翅膀。企业更要关注产品质量。关注职业素养、关注诚信、关注人品,一个头脑简单的人充其量给企业创造的价值较少,一个过于聪明不按规矩出牌的人给企业带来的危害是灾难性的。做事重要,做人比做事 更重要。人如产品,产品如人。上述问题如有雷同纯属巧合,请勿对号入座。


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